据业内媒体报道，黑永疆博士已从石药集团离职，创立上海慧思博生物医药科技有限公司。公开信息显示，慧思博生物成立于2026年4月13日，注册资本500万元，注册地址位于上海青浦区。

黑永疆博士的履历堪称中国医药行业资深职业经理人的“标准模板”——却又处处透出不寻常。他拥有中国石河子医学院医学学位、华西医科大学药理科硕士学位，以及加拿大不列颠哥伦比亚大学药理学博士学位，在国际大型跨国公司以及中美小型生物技术公司拥有超过20年的全球临床开发和运营经验。职业生涯覆盖罗氏、诺华、安进、Ambrx、齐鲁制药、再鼎医药等行业重镇，先后担任安进中国首任执行医学总监、再鼎医药首席医学官、誉衡生物CEO、智康弘义联席CEO、石药集团执行总裁兼全球首席医学官等核心职位。其职业生涯中成功领导过小分子、大分子、ADC等不同技术路径新药的临床试验和全球开发，尤其在肿瘤创新药物的临床开发方面更具深厚影响力。

黑永疆从石药离职，并非孤例。仅2024年至2026年两年间，石药集团就已连续遭遇多起备受行业关注的高管变动。这种频密的人员流动，究竟是老牌药企治理隐忧的显性化表达，还是公司从“个人驱动”迈向“系统驱动”的自然过程？答案或许要在石药的基本面中寻找。

（一）刘勇军三个月速离职、黑永疆创业出走：接连的高管离任

2024年12月，一条消息在医药投资圈快速流传：石药集团高管刘勇军博士已从集团离职——距离石药官宣其加盟只有区区3个月。

时间倒回三个月前。2024年9月9日，石药集团在港交所公告，聘任刘勇军担任集团执行总裁和全球研发总裁，负责集团研发、管线战略及国际业务开拓等工作，此前的9月5日，石药集团已宣布刘勇军获委任为执行董事。彼时公告称刘勇军深耕生物医药行业超过30年，是一名在免疫学、肿瘤学及转化医学领域全球知名的科学家。更为耀眼的是，刘勇军此前供职于赛诺菲时，曾任全球研究负责人——这基本是华人科学家在跨国药企研发体系中能达到的最高职位。

然而这段看似完美的合作，以令人错愕的方式仓促收尾。2024年12月，刘勇军告别石药；2025年1月，华普生物完成公司变更登记，董事会进行调整，刘勇军出任董事长。此后，他创办“小路生物”，定位为聚焦自身免疫疾病领域、规模不超过20人的小微研发平台，他在受访时以“走小路”比喻自己的再出发。

刘勇军的离开之所以引发行业持续关注，不仅因为他此前的成就——在Nature和Science等顶尖期刊发表论文超260篇、引用逾94000次，更因为它引发了一个更具普遍性、也更为尖锐的产业追问：在创新药资产价格高企、人才竞争白热化的2024-2025年，为何像石药这样体量的头部企业，依然难以留住顶尖研发人才？

（二）集中换血与二代接班：老臣辞任，新梯队递进

时间行至2025年底，更高层面的管理层重组正式启动。2025年12月19日，石药集团公告披露，张翠龙因工作调动而不再担任董事会副主席、公司首席执行官及授权代表，但仍将继续担任公司执行董事；蔡磊获委任为副主席、公司执行董事、首席执行官及授权代表；魏青杰获委任为副主席、公司执行董事及首席运营官。

在行业人士眼中，这次核心管理层“大换血”的意味极为清晰。此前担任CEO的张翠龙，从1996年便加入石药体系，任职长达30年，2022年5月在创始人蔡东晨卸任行政总裁后才正式接棒首席执行官。而现年45岁的蔡磊拥有北京师范大学生物化学学士学位及新加坡国立大学博士学位，早在2014年便加入石药集团，在加入公司后的十余年间历任美国研发事业部副总裁及医药产品销售事业部总裁等职，主要负责集团海外研发及销售相关业务。这一调整被市场不约而同地解读为石药集团从“创一代”向新生代管理力量过渡的最明确信号。

而就在此前七个月，新诺威董事长潘卫东也已申请辞去公司董事长及董事职务，辞职后不再担任公司任何职务。2026年3月，张翊维获委任为执行董事，持续优化管理层架构。

这些人事变动的时间节点和密集程度，使得石药内部的职业经理人流动与创二代接班呈现出清晰的“双重节奏”：一边是外部引入的、具备“首席科学官+全球研发”属性的精英人才的流动（刘勇军、黑永疆的入职与离开），另一边则是体系内老将的逐步让位，以及创二代蔡磊等新生代的实质接管。

（三）系出石药，各有归宿：三位高管的离职密码

如果将这几位核心离职高管做一个横向对比，这种“离职密码”会更加清晰——三位高管在离开石药之后，所选择的归宿各不相同，却都折射出石药所面临的更深层次组织动因。

刘勇军的选择最接近“科学家回归式创业”。离开后，他先出任华普生物董事长，又创办了“小路生物”，定位为不超过20人的小微研发平台，专注自免领域，“我学了一辈子免疫，我越学越知道我们还有很多东西不知道”，他的转型更像是一种彻底的价值观与科学家身份的再就业。

蔡磊的接任与张翠龙的“功成身退”，则是家族企业的代际交接。在石药体系内担任CEO仅三年时间的张翠龙，将接力棒交给在研发端深耕的蔡磊，是“护航型老将让贤、新生代接棒”的战略性部署。

黑永疆则选择以独立创业的方式落地。他相继成立了以自己为核心的独立企业，同样也是这一行业知识变现与价值再赋权的典型路径。

三类路径，三个归宿——各自显示了石药对其核心人才的不同作用力与反作用力：企业对研发型领军人才的赋能阈值，或已不足以涵盖其职业极限。

密集的高层变动，很难不让人追问：这些变动究竟是导因于公司基本面的恶化，还是更大战略升级前的蓄力？石药2025年的业绩与战略，给出了一个双向解读的空间。

财务层面，石药集团确实正在经历近几年最严峻的业绩磨底期。据公司2025年年报，集团全年实现营业收入260.06亿元，同比下降10.4%，归母净利润为38.82亿元，同比下降10.3%；毛利率从2024年的70%降至65.6%。这是石药集团连续第三年归母净利润出现下滑。

成药业各板块全面承压。作为业绩支柱的成药业务，2025年收入205.84亿元，同比下降13.3%；抗肿瘤领域收入“腰斩”，从2024年的44亿元降至22.01亿元，核心产品多美素在第十批国家集采中，石药集团以竞争最低价、较限价降幅约89%、低至98元/支中标。神经系统领域收入也下降了19.0%，核心产品恩必普因医保谈判降价导致销售收入下滑。抗感染和心血管等其他成熟业务板块同样出现两位数的下滑。

但同时必须看到，在剧烈的业绩压力面前，石药集团的战略行动并未循着“收缩研发、保守经营”的常规路径，反而在创新端高度进取。2025年公司研发费用增长11.9%至58.09亿元，占成药收入28.2%。自2025年初至今，集团已完成5项对外许可协议，合同总规模达到282.1亿美元；2025年6月，就AI引擎双轮驱动的高效药物发现平台，石药与阿斯利康订立战略研发合作，合同总金额53.3亿美元。在国际权威咨询机构Citeline发布的《2026年医药研发年度回顾》中，石药集团凭借113个活跃的研发药物数量位居全球管线规模第15位，排名较上年提升4名。

这种“业绩承压但逆势加码研发”的组合，解释了管理层高频流动的结构性原因：集采大背景加速了传统业务的压力释放，石药正在将人才结构由“仿制药时代的运营型团队”转向“创新药时代的研发与国际化型团队”。在这个过程中，核心岗位近亲繁殖的隐忧、二代接班的合理性与代价、研发领导人匹配度的试错风险，都被置于放大镜下。

在一个已具备高度体系化研发能力的成熟制药企业中，高层次人才的流动并不可怕；真正考验投资人和市场的，正是在核心成员“人尽其才、才尽人意”之后，石药自主研发平台能否持续产出含金量足够的创新药物。