从2024年10月的苏州工厂2亿美元升级，到今天30亿美元的十年规划，礼来正在中国下一盘大棋。

礼来的中国故事始于1996年。那一年，礼来在苏州工业园区建立了第一个生产基地，成为中国医药产业发展的早期见证者。三十年后，这个故事的篇章被彻底改写。

3月11日，礼来宣布计划未来十年累计投资30亿美元，全面扩展在华供应链产能。这不仅是礼来有史以来规模最大的全球生产扩张计划的重要组成部分，更将使礼来在华预期总投资额提升至近60亿美元。

本次投资的核心是打造口服固体制剂本土生产与供应体系，着力布局礼来首个申报注册的口服小分子GLP-1受体激动剂Orforglipron的生产能力。2025年底，礼来中国已向国家药品监督管理局提交Orforglipron用于治疗2型糖尿病与肥胖症的上市申请。

与传统的单一产能扩建不同，礼来本次投资采用 “内部扩建+外部合作”相结合的双轮驱动模式。

一方面，礼来将继续依托苏州工厂的技术与人才优势，强化产能协同；另一方面，礼来计划携手多家本土合作伙伴，释放增量产能。这种灵活的策略被认为是对市场需求的快速响应。

作为本轮投资的重要一环，礼来与康龙化成的战略合作格外引人注目。根据协议，礼来预期投资2亿美元支持康龙化成技术能力建设，未来将根据发展情况逐步扩大规模。

“这一模式充分整合了中国创新医药生态的优势。”礼来执行副总裁兼生产运营总裁贺安德（Edgardo Hernandez）表示，“苏州工厂具备长期稳定的制造基础与严格的内部质量管控能力，而中国领先的CDMO企业与数字化技术合作伙伴，则有效提升了生产效率、灵活性与技术水平。”

据悉，该合作项目的年产能峰值将达到数十亿片规模。这种深度绑定不仅为康龙化成带来订单层面的利好，更是对其生产质量体系和合规能力的国际背书。

曾有分析指出，礼来在应对如替尔泊肽巨大的市场需求时，就采取了“内部扩产+外部合作”的策略，这种策略对替尔泊肽成为全球药王功不可没。如今，这一成功经验被复制到Orforglipron的产能布局上。

GLP-1已成为降糖减重领域的革命性靶点。凭借明星药物替尔泊肽，礼来在2025年交出了一份惊艳的成绩单：替尔泊肽以365.07亿美元的年销售额成为2025年的全球“药王”。

当前，全球GLP-1研发竞赛已进入“下半场”。制药企业正围绕口服小分子、超长效制剂改善患者用药体验、多靶点激动剂提升疗效、减脂不减肌优化减重质量等方向进行下一代创新减重疗法的研发。

Orforglipron正是礼来在这个赛道的王牌选手。作为全球首个申报注册的口服小分子GLP-1受体激动剂，Orforglipron在礼来2月公布的ACHIEVE-3研究结果显示，其在主要终点及所有关键次要终点上均优于口服司美格鲁肽。

“Orforglipron是心血管代谢领域下一个里程碑式突破。”德赫兰对媒体表示，“它解决了真实世界患者体验中的未尽之需——治疗便捷性。许多患者因恐惧注射、出行不便或需要冷链保存而难以长期坚持注射治疗。”

花旗集团预测，Orforglipron的峰值销售额可达400亿美元。这笔30亿美元的投资，正是礼来为这款潜在重磅药物在华上市铺设的产能高速公路。

尽管战略前景光明，但摆在礼来面前的并非一片坦途。随着诺和诺德的司美格鲁肽在中国核心专利于本月（2026年3月）到期，一大批本土仿制药正在涌入赛道。九源基因、华东医药、齐鲁制药等十多家本土药企的类似药已处于上市审批或三期临床阶段，业界普遍预测GLP-1将迎来“白菜价”时代。

此外，价格博弈也进入深水区。2026年1月，降糖版替尔泊肽首次纳入国家医保目录，价格降幅高达80% 。诺和诺德此前也宣布司美格鲁肽降价50%以应对竞争。在医保“腾笼换鸟”的大背景下，Orforglipron未来如何定价、如何通过价值证据说服医保支付方，将直接决定其放量速度。

值得关注的是，政策东风正在为这些巨头的豪赌保驾护航。今年政府工作报告将生物医药从去年的“新兴产业”升级为“新兴支柱产业”，明确提出深化外商投资促进体制机制改革，保障外资企业国民待遇。这一顶层设计释放了清晰的信号：中国欢迎高质量的外资深耕。

“中国不断完善的监管环境正与国际标准加速接轨，清晰的审评路径和稳定可靠的结果预期，有助于让创新药物更快惠及患者。”贺安德在解释为何选择中国进行如此大规模投资时表示。

透过30亿美元投资，可以看到礼来在中国市场的战略转型。从单纯的销售与研发，向“研发+生产+供应链”全价值链深度本土化升级。

2024至2025年期间，礼来持续拓展在华创新与生产布局：投资2亿美元进行苏州工厂扩建，成立中国医学创新中心，并于北京、上海设立礼来创新孵化器支持初创生物技术公司加速临床转化。

“预计未来三年，礼来会为中国带来超过20款新药与新适应证；未来十年带来超过30款创新药物与适应证。”德赫兰透露。

礼来将持续聚焦代谢健康、神经科学、免疫学、肿瘤学等存在巨大未被满足需求的领域，带来具有变革意义的创新成果。这种从研发到商业化的全价值链深度布局，将使礼来能够更快速地响应中国患者需求，更深度地融入中国医药创新生态。

“我们将持续优化，打造‘上市即可及’的全球同步模式，通过整合医保准入路径、医生教育、患者支持、数字化医疗平台，加速药物可及并强化真实世界获益。”德赫兰补充道。

礼来的大手笔投资，无疑为本土CDMO企业打开了新的想象空间。康龙化成作为首家合作伙伴，将获得2亿美元的技术能力建设支持。这种“资本+技术+生态”的三位一体合作，让跨国企业不再是单纯的“外来者”，而是真正嵌入中国医药工业链环的深度参与者。

对于整个行业而言，这或许是一个更深远的信号：随着中国在礼来全球供应链中的战略地位不断夯实，从“市场销售”到“研发生产”的价值链跃迁正在加速。正如贺安德所言：“药物生产与制造不再是单纯的运营职能，而是成为企业核心竞争力的关键所在。”

在Orforglipron上市审批的倒计时中，一场围绕口服减肥药的产能争夺战、市场渗透战，才刚刚拉开帷幕。而中国，已成为这场战役的主战场之一。