恒瑞从至暗时刻到业绩翻身:孙飘扬的班底凭什么全员连任?
2026-03-24 17:13:58
3月2日,恒瑞医药一纸公告为悬置月余的董事会换届悬念画上句点。在第九届董事会任期于2月1日届满、换届工作一度延期后,这家国内制药龙头的权力交接方案终于浮出水面:以孙飘扬为首的核心执行董事团队全数获得连任提名,独立董事仅微调一人。
对于外界而言,这份“几乎维持原班人马”的提名名单,既是意料之外,也在情理之中。说“意料之外”,是因为在董事会延期的空窗期内,市场上不乏关于引入新鲜血液、调整管理架构的种种猜测;说“情理之中”,是因为审视恒瑞过去五年的转型轨迹便可发现,这套班子主导下的“创新+国际化”双轮驱动战略,刚刚迎来收获的曙光。
当战略的齿轮咬合得如此紧密,人事的“稳”,便成了最大的“进”。
根据恒瑞医药3月2日召开的第九届董事会第二十三次会议决议,第十届董事会执行董事候选人名单共计五人:孙飘扬、戴洪斌、冯佶、张连山、江宁军。非执行董事候选人仍为郭丛照。独立董事候选人中,除了楼丽广接替董家鸿外,曾庆生、孙金云、周纪恩三位均获留任提名。
这一格局清晰地表明:以孙飘扬为核心的指挥中枢将继续掌舵。
回看2021年,彼时恒瑞正经历上市以来的至暗时刻——集采压顶、业绩滑坡、市值缩水,退居幕后仅一年半的孙飘扬临危复出,重新执掌帅印。他回归后的第一个大动作,就是重塑核心团队。
如今这套班底的搭建极具深意:既有在恒瑞体系内成长逾20年的“老恒瑞人”戴洪斌(49岁,现任副董事长、总裁),负责战略执行与运营管理;也有从跨国药企引进的“空降高管”——冯佶(55岁,总裁、首席运营官)来自阿斯利康,拥有逾20年跨国药企管理经验;江宁军(65岁,执行副总裁、首席战略官)曾任基石药业创始CEO,在赛诺菲等跨国药企有丰富经验;张连山(65岁,执行副总裁)则是研发体系的“定海神针”。
这支“本土+海归”、“内部成长+外部引进”混编而成的队伍,经过近三年的磨合,已形成了清晰的职能分工:孙飘扬掌舵战略方向,戴洪斌统管经营,冯佶负责商业化运营,张连山主抓研发,江宁军主导临床开发、商务拓展与资本市场。
在医药行业,一款创新药的研发周期长达十年,一项国际化BD的谈判往往需要经年累月。对于正在经历创新转型深水区的恒瑞而言,保持这支核心团队的稳定性,无疑是对既定战略延续性的最强背书。
如果说战略延续性是企业选择“维稳”的长期考量,那么过去两年交出的成绩单,则是核心班底获得连任的现实底气。
在孙飘扬回归后的这三年多时间里,恒瑞医药的经营基本面已发生质变。
最为关键的是创新药对营收的支撑作用大幅提升。 2025年上半年,恒瑞医药创新药销售及许可收入达到95.61亿元,占公司营业收入比重突破60%,达到60.66%。而在转型前的2019年,这一占比仅在20%左右。这意味着,恒瑞已彻底摆脱了“仿制药企”的标签,“创新药企”的新身份正在获得市场认可。
研发投入的累积效应正在转化为上市成果。 截至2025年10月,恒瑞医药已在中国获批上市24款1类创新药和5款2类新药。据《经济参考报》报道,公司累计研发投入已超500亿元。在高强度投入的推动下,2025年前三季度,恒瑞实现营业收入231.88亿元,同比增长14.85%;归母净利润57.51亿元,同比增长24.50%。
国际化短板正在被快速补齐。 曾几何时,海外收入占比不足3%是恒瑞被市场诟病最多的“硬伤”。但近两年来,孙飘扬提出的“借船出海”战略成效显著:2023年完成5项海外BD授权,总金额超40亿美元;2024年创新采用“NewCo模式”将三款GLP-1产品许可给美国Kailera公司,交易总金额达60亿美元;2025年更是一举与GSK达成潜在总金额约120亿美元的合作。
财报数据显示,仅2025年上半年,恒瑞来自对外许可首付款的收入就包括默沙东的2亿美元和IDEAYA的7500万美元。海外收入占比也从2024年的2.56%快速提升至2025年上半年的16.29%。
值得留意的是销售体系的“瘦身”与转型。 在孙飘扬的主导下,恒瑞销售队伍从2020年底的1.7万人精简至2024年底的8910人,接近减半。营销驱动的旧模式,正在被研发驱动的新模式取代。
正是这套核心班底,用实实在在的经营数据证明了:恒瑞不仅完成了战略层面的“大象转身”,更在业绩层面稳住了基本盘。
既然业绩向好,为何只换一人?除战略延续性考量外,另一个重要原因或许是:恒瑞的转型棋至中盘,远未到收官时刻。
虽然创新药占比突破60%,但恒瑞面临的挑战依然严峻。
一是仿制药集采的“失血点”仍在。 据财报披露,2024年,恒瑞纳入第九批国家集采的注射用醋酸卡泊芬净等品种,销售额同比减少8.44亿元。尽管公司通过退出低附加值仿制药对冲风险,但仿制药业务收缩带来的收入缺口,仍需创新药持续放量填补。
二是创新药“内卷”下的差异化压力。 在PD-1、ADC等热门赛道,扎堆竞争已成常态。如何在红海中找到差异化定位,考验着张连山带领的研发团队。
三是国际化从“借船”到“造船”的跨越。 与百济神州超60%的海外收入占比相比,恒瑞的国际化仍处于起步阶段。尽管BD交易频传捷报,但海外自主商业化能力的搭建,非一日之功。江宁军主导的临床开发和商务拓展,仍需持续发力。
四是A+H双平台时代的资本叙事重构。 2025年5月,恒瑞医药完成港股上市,迈入“A+H”双平台时代。如何向国际资本市场讲好“中国创新药”的故事,保持市值稳定,也是新一届董事会需要直面的课题。
值得注意的是,此次换届中唯一更迭的独立董事席位,新提名者楼丽广来自中国科学院上海药物研究所,现任研究员、博士生导师。作为中国药学研究的顶级学术机构,中科院上海药物所与恒瑞医药早有合作渊源。楼丽广的加入,或意味着恒瑞将进一步强化与顶级科研机构的“产学研”协同创新,为基础研究向临床转化搭建更通畅的桥梁。
3月2日的这份换届提名,传递给市场的信号清晰而明确:恒瑞无意在转型中途“换挡”,而是选择让已经证明过自己的团队,继续打完这场创新升级战。
从仿制药巨头到创新药龙头,恒瑞的转型之路走了近十年。如今,在孙飘扬的带领下,这家市值近4000亿的制药巨头,正试图在全球制药版图中寻找自己的坐标。原班人马的连任,意味着故事的讲述者没有换人。接下来的悬念在于:在新的任期里,他们将为恒瑞,乃至为中国医药产业,书写怎样的新篇章?










